In Breve
- Qual è il tema centrale del confronto a Bologna?
- La gestione della pluralità generazionale in azienda.
- Chi sono alcuni dei relatori dell'evento?
- Paolo Sestito, Elena Bonetti, Ciro Cafiero e Claudio Lucifora.
- Quali sono i dati chiave presentati sul lavoro giovanile e senior?
- Gli under 30 sono il 15,6% degli occupati, mentre gli over 60 il 9,9%.
Il 7 ottobre, presso il museo Palazzo Pepoli di Bologna, si è tenuta la seconda tappa del roadshow “Generazioni al lavoro”, parte dell’iniziativa “Cultura di Impresa 2026 – Valori che creano valore”, promossa da 4.Manager in collaborazione con Il Sole 24 Ore. Questo incontro ha messo in luce la crescente necessità di affrontare la compresenza di lavoratori di diverse età, esperienze e aspettative all’interno delle aziende.
Il fenomeno della pluralità generazionale è il risultato di un calo demografico e dell’allungamento della vita professionale, che richiede un ripensamento dei modelli organizzativi, dei percorsi di sviluppo delle competenze e degli stili di leadership. Durante l’evento, sono state discusse politiche di age management e pratiche di active ageing, con l’obiettivo di valorizzare sia le popolazioni junior che senior e di fornire strumenti per accompagnare le transizioni professionali.
Tra i relatori, esperti e manager di spicco come Paolo Sestito della Banca d’Italia, Elena Bonetti, presidente della Commissione parlamentare di inchiesta sugli effetti economici e sociali derivanti dalla transizione demografica, il giuslavorista Ciro Cafiero e l’economista Claudio Lucifora. Hanno partecipato anche rappresentanti di aziende come Philip Morris Italia, Essay Group e Fastweb+Vodafone. I saluti di apertura sono stati affidati a Tiziana Ferrari (Confindustria Emilia), Francesca Mazzolari (4.Manager) e Paola Boromei (Gruppo Il Sole 24 ORE).
I dati presentati durante il dibattito offrono un quadro chiaro della situazione attuale: gli under 30 rappresentano il 15,6% degli occupati, mentre gli over 60 costituiscono il 9,9%. Inoltre, l’81,2% delle imprese ha adottato almeno un intervento per attrarre, inserire o trattenere i giovani, e il 77,1% ha messo in campo azioni per la gestione dei lavoratori più anziani.
Tra gli strumenti più diffusi per gestire la pluralità generazionale ci sono il mentoring e l’affiancamento intergenerazionale. Per i giovani, sono particolarmente rilevanti il lavoro agile, le iniziative di welfare, le forme di flessibilità e i premi, mentre per i senior le misure si concentrano sulla gestione del passaggio generazionale e sulla preservazione delle competenze aziendali. Attualmente, la sostituzione dopo il pensionamento e il mentoring risultano più frequenti rispetto a interventi di riqualificazione o adattamento delle mansioni.
Francesca Mazzolari ha sottolineato che la sfida organizzativa rappresenta un’opportunità per le imprese, che possono imparare a governare la pluralità generazionale. Trasformare differenze ed esperienze in apprendimento reciproco, continuità del sapere e sviluppo sostenibile è fondamentale per affrontare le sfide del mercato del lavoro di oggi.
