In Breve
- Quali sono i ricavi di Illumia per il 2025?
- Illumia ha chiuso il 2025 con ricavi di 1,14 miliardi di euro.
- Qual è la strategia futura di Illumia?
- Illumia punta a nuove acquisizioni e a una maggiore integrazione verticale.
- Come sono cambiati i margini di Illumia nel 2025?
- I margini di Illumia hanno subito un restringimento a causa della competizione e dello scenario geopolitico.
Illumia ha chiuso il 2025 con risultati finanziari positivi, riportando ricavi in crescita del 25% che hanno raggiunto 1,14 miliardi di euro. Il gruppo, che si distingue come primo family business italiano nella vendita di elettricità e gas, ha festeggiato i suoi 20 anni di attività con una significativa trasformazione, passando da un modello di business puramente all’ingrosso a una realtà sempre più verticalmente integrata.
La holding Tremagi, che controlla Illumia, ha ampliato il proprio perimetro d’attività includendo servizi di risparmio energetico e fibra ottica. Inoltre, l’azienda ha in programma lo sviluppo di impianti fotovoltaici con una capacità complessiva di 100 MW, dimostrando un impegno verso la sostenibilità e l’innovazione.
Dal punto di vista economico, l’Ebitda per il 2025 si è attestato a 58,4 milioni di euro, in calo rispetto ai 66 milioni del 2024, mentre l’Ebit ha raggiunto 17,2 milioni. I volumi di energia venduti sono aumentati del 34%, evidenziando una forte domanda nel mercato.
Il risultato operativo del 2025 è stato influenzato da un restringimento strutturale dei margini, causato dalla crescente competizione e dalle sfide legate allo scenario geopolitico. Inoltre, l’impatto dei tre lotti di clienti acquisiti nelle aste per il servizio di tutele graduali inizierà a produrre effetti positivi a partire dal 2027.
Marco Bernardi, presidente di Illumia, ha definito il 2025 «un anno particolarmente positivo», sottolineando il raggiungimento di tutti gli obiettivi prefissati. Ha inoltre evidenziato la strategia di crescita dell’azienda, che si sta evolvendo da puro grossista a una realtà verticalmente integrata. Bernardi ha affermato che «la parola disimpegno è un concetto che poco appartiene alla cultura aziendale della nostra famiglia», ribadendo l’intenzione dell’azienda di rimanere attivamente acquisitiva.
Raggiungere il traguardo di un milione di clienti è stato un risultato significativo, ottenuto in anticipo rispetto alle aspettative. Bernardi ha osservato che la valutazione dell’adeguatezza di questa dimensione dipenderà dalla velocità di concentrazione del mercato, affermando che per il gruppo la dimensione attuale rappresenta «non un punto di arrivo, ma di partenza».
