In Breve
- Cosa sta cambiando nel volontariato d'impresa in Italia?
- Il volontariato d’impresa sta evolvendo da iniziative episodiche a pratiche strutturate integrate nella cultura aziendale.
- Quali sono i benefici del volontariato d'impresa?
- Favorisce la collaborazione tra dipendenti, riduce le gerarchie e rafforza il senso di appartenenza.
- Quali criticità emergono dal volontariato d'impresa?
- Manca un confronto strutturato che trasformi l’esperienza individuale in apprendimento condiviso.
Il volontariato d’impresa in Italia sta attraversando una fase di trasformazione significativa, passando da iniziative sporadiche a pratiche ben strutturate e integrate nella cultura aziendale. Questa evoluzione è stata messa in luce da una ricerca condotta dalla Fondazione Sodalitas in collaborazione con l’Università di Macerata, che ha coinvolto 31 interviste a manager, dipendenti e rappresentanti del Terzo Settore, oltre all’analisi di 21 casi studio raccolti nel primo trimestre del 2026.
Le aziende che hanno adottato il volontariato come parte integrante della loro strategia organizzativa mostrano un impegno concreto: ben 18 delle 21 aziende analizzate hanno formalizzato il loro approccio tramite policy interne. Le attività di volontariato variano, includendo sia iniziative di gruppo che individuali, e spaziano dal supporto operativo al volontariato di competenza, dove le aziende mettono a disposizione le proprie professionalità per supportare le organizzazioni non profit.
Un aspetto interessante emerso dalla ricerca è l’impatto positivo del volontariato sulle relazioni interne aziendali. Le attività di volontariato tendono a ridurre le gerarchie, promuovendo una maggiore collaborazione tra i dipendenti di diverse funzioni e un rafforzamento del senso di appartenenza all’organizzazione. Inoltre, il volontariato aziendale ha la capacità di riattivare una sensibilità civica preesistente nei dipendenti, creando le condizioni affinché questa possa esprimersi nuovamente.
Tuttavia, la ricerca ha anche evidenziato alcune criticità, in particolare riguardo alla fase successiva all’esperienza di volontariato, definita il “giorno dopo”. Molte iniziative sono progettate efficacemente, ma manca un confronto strutturato che consenta di trasformare l’esperienza individuale in un apprendimento condiviso e patrimonio della cultura organizzativa.
Per affrontare queste sfide, la ricerca suggerisce tre direttrici di sviluppo per le imprese: la distribuzione del presidio dei programmi attraverso reti di ambassador e community interne; la selezione degli enti partner in base ai bisogni reali dei territori; e un investimento nella fase di rielaborazione e confronto post-esperienza.
Le 21 case history analizzate mostrano approcci vari, ma accomunati dalla capacità di coniugare visione strategica, ascolto del territorio, partecipazione dei dipendenti e collaborazione continua con il Terzo Settore. Le attività spaziano dalla tutela dell’ambiente alla protezione delle persone vulnerabili, dall’inclusione digitale al volontariato di competenza.
Alberto Zanutto, professore associato di Organizzazione aziendale all’Università di Macerata, ha commentato: “Il volontariato d’impresa porta alle organizzazioni qualcosa che hanno dimenticato nel tempo, restituendo loro la visibilità di risorse che non pensavano di avere.” Patrizia Giorgio, senior program manager di Fondazione Sodalitas, ha aggiunto: “Il volontariato d’impresa non è più soltanto un modo per mettere a disposizione tempo e competenze. È un’esperienza che può rafforzare il legame tra persone, impresa e comunità.”
I risultati della ricerca sono stati presentati durante un evento al Salone della CSR di Milano, che ha visto la partecipazione di rappresentanti di imprese e fondazioni. La Fondazione Sodalitas ha messo a disposizione il materiale raccolto per supportare lo sviluppo di programmi capaci di generare un impatto duraturo nelle comunità.
